С начала этого года Управление коммерции города Пинху придерживается ориентации на цифровые реформы. Углубленно претворяя в жизнь дух совещаний по цифровой реформе на всех уровнях, сочетая обязанности ведомств, первыми создавать прикладные программы с двойной циркуляцией и цифровой торговлей в качестве отправной точки и конечной цели, неуклонно преодолевать проблему « больших сценариев и мелких разрезов», ориентируясь на пилотные проекты и их распространение на провинциальном уровне, смело раскрепощать сознание, усиливать единое планирование, всеми силами продвигать новые прорывы в цифровой реформе коммерческой сферы.
Это пара лидеров, ведущих список разоблачений, лидеров, усиливающих инновации и лидерство. Активно осуществлять стыковку между Управлением квот и разрешений Министерства коммерции КНР, Министерством коммерции КНР и другими вышестоящими коммерческими ведомствами, стремиться к осуществлению пилотных проектов по цифровизации торговли в сфере багажа, продвигать работу по цифровизации торговли в сфере багажа. С учетом реалий нашего города мы провели углубленное планирование сценариев применения в таких областях, как цифровая торговля, интеграция внутренней и внешней торговли, новые услуги цифровой жизни, международный промышленно-экологический парк, а также активно применяли три сценария применения, такие как управление всем процессом инвестиционных проектов национального парка, платформа совместного использования ресурсов для заказов малых и средних предприятий (мешки), цифровизация
Управление пуховичной индустрией. Мы активно боремся за стыковку, расширяем кругозор, расширяем идеи и дальше совершенствуем планирование сценария с учетом мнений вышестоящих коммерческих отделов. Наконец, платформа совместного использования ресурсов заказов для малого и среднего бизнеса
Во-вторых, опираться на зарубежную мудрость и усиливать техническую поддержку. Ориентируйтесь на мудрость и рычаги, активно обращайтесь за профессиональным руководством к специализированным компаниям на техническом уровне. С помощью существующих платформ, таких как Цифровая платформа пуховой промышленности компании Power Bao и Wear City, на основе потребностей предприятий обогатить шаблоны сценариев с правительственной стороны, перебрать и модернизировать платформу. С мая неоднократно контактировал с городом одежды Пинху по вопросам создания информационной системы в пуховиковой отрасли, обсуждал детали проекта по цифровизации пуховичной отрасли; Планируется провести две встречи « мозговой штурм » вокруг сценария применения платформы совместного использования ресурсов для заказов малого и среднего бизнеса (пакеты, пакеты), посвященные сбору таких поставщиков услуг, как компаньон Бао, Ханна и Эксперт
В области цифровой трансформации совместно с сотрудниками бюро среднего и выше уровня планировать рамки строительства сценариев применения и совершенствовать материалы для применения сценариев применения; Команде Alibaba было специально предложено провести углубленное обсуждение сценария применения управления всем процессом проекта по привлечению инвестиций, а также высказать замечания и предложения по применению подсценариев проекта с учетом реальной ситуации в Пинху, чтобы вывести работу по привлечению инвестиций в городе на новый уровень с помощью цифровой реформы.
В-третьих, создать специальный класс внутри, усилить общее продвижение. Неизменно рассматривая реформу цифровизации в качестве приоритетной задачи в текущей сфере деятельности, своевременно создать специализированные классы по цифровой реформе управления, главный руководитель – руководитель группы, главный руководитель – заместитель руководителя группы. Главный руководитель будет лично руководить командованием на передовой, одновременно будет создана группа гвоздей цифровых реформ в Коммерческом управлении. Используя заседания парткома и исполнительных советов бюро, распространять и изучать дух заседаний по цифровой реформе на более высоком уровне, объединять идеи и знания, формировать общие усилия. В ответ на две главные задачи реформы в области применения двойной циркуляции цифрового правительства и цифровой торговли в цифровой экономике, возглавляемые нашим бюро, очевидно, будет руководить один ответственный сотрудник,
Создать подпрофессиональные классы по созданию приложений двойной циркуляции и цифровой торговли, создать механизм продвижения совместной работы, регулярно проводить рабочие совещания для координации и консультаций, при этом уточнить, что ответственные лица бюро и канцелярии выступают в качестве контактных лиц, как следует вести работу по еженедельному отчету о цифровой реформе, декларированию ключевых сценариев применения, сбору данных и т.д. Для обеспечения эффективного функционирования и эффективной реализации цифровой реформы в сфере бизнеса.
(материал предоставлен коммерческим управлением г. Цзясин)