С развертыванием и реализацией стратегии развития, основанной на инновациях, научно – технические инновации приобретают все большее значение. Как настаивать на том, чтобы наука и техника были ориентированы на экономическое и социальное развитие, развертывать инновационную цепочку вокруг производственной цепочки, совершенствовать финансовую цепочку вокруг инновационной цепочки и устранять « островное явление» в научно – технических инновациях, стало основной темой текущих горячих дискуссий.
27 октября состоялось 38 – е заседание Научно – технического института Департамента науки и техники. На эту лекцию приглашен Лю Фэн, член Китайской академии стратегических исследований в области развития науки и техники, доктор наук в области управления и исследователь, чтобы выступить с докладом на тему « Инновационное управление в соответствии с производственной цепочкой». Лекции прослушали все сотрудники канцелярии и подчиненные им сотрудники среднего и высшего звена.
На встрече Лю Фэн объединил многолетний опыт инновационных стратегий, организаций и политических исследований в области промышленных технологий и провел углубленную интерпретацию того, как осуществлять инновационное управление в соответствии с производственной цепочкой. Он рассказал об основных рамках и практическом значении инновационного управления в соответствии с производственной цепочкой, указал пути и средства управления крупными проектами НИОКР, управления инновационной политикой и создания платформы управления инновациями в соответствии с промышленной цепочкой, а также поделился своим опытом и опытом исследований в области инновационного управления.
« Ключевые основные технологии не обязательно связаны с технологическим уровнем», – сказал Лю Фэн, одной лабораторной продукции или технологии недостаточно, чтобы стать индустрией. Приведя два примера неудачи и успеха « Longzin 3» и высокоскоростных железных дорог Китая, соответственно, ЛюФэн интуитивно описал инновационное управление в соответствии с производственной цепочкой с четкими стратегическими целями, четкими проектами и привычкой думать в соответствии с системной производственной цепочкой.
ЛюФэн сказал: « Каждая отрасль имеет жесткую конкуренцию по всей стране и по всему миру, предприятия должны четко понимать свою основу позиционирования и преимущества, понимать общее направление будущего развития предприятий (отраслей). Через это общее направление, чтобы разработать стратегию конкуренции для бизнеса (отрасли), затем выбрать технологический вариант, а затем выбрать проекты и политику промышленного развития, которые имеют отношение к себе в соответствии с технологическим вариантом. “
Как управлять проектами НИОКР в соответствии с производственной цепочкой? Лю Фэн подчеркнул, что наиболее подходящим является лучшее. Возьмем, к примеру, электромобили, где он проводит исследования по стандартизации политики на основе производственной цепочки электромобилей, которые могут точно определить направление и приоритеты будущих политических решений и хорошо связать эти политики с показателями отрасли для оценки, формируя полный цикл « разработки – оценки – корректировки промышленной инновационной политики», В соответствии с ситуацией промышленного развития, постоянно оптимизировать промышленную инновационную политику.
Наконец, Лю Фэн поделился своим опытом проведения исследований в области инновационного управления в соответствии с производственной цепочкой. Во – первых, он считает, что понимание осуществимости и сферы применения этой модели управления применимо к различным отраслям, которые можно разделить на верхний и нижний уровни и которые связаны с поставками материалов. Во – вторых, эта модель управления основана на анализе промышленных цепочек, который сосредоточен на продуктах и услугах. Существуют различные технологические решения для производства продукции и предоставления услуг, которые должны основываться на развитии рынка и повышении конкурентоспособности. В – третьих, цепочка создания стоимости. Анализ является очень важным инструментом выбора. В – четвертых, должна быть интеллектуальная и эффективная платформа управления.