В 6 часов вечера летом в деревне Тополь, городе Сяофэн, графстве Анжи, провинции Чжэцзян, на высоте 366 метров над уровнем моря, в лагере на вершине холма проходит конференция сельского бренда. Закат падает на запад, вечерний ветер привыкает. Низкий джаз впервые прозвучал в горах. За оркестром особенно бросается в глаза логотип “Весенний тополь”. В эпоху, когда « все из средств массовой информации», бренд Popular Village постоянно распространяется и расширяется.
На самом деле, брендинг – менеджмент в деревне Тополь осуществлялся в течение полутора лет с неожиданными результатами. В тот день она лишь формально появилась во всех слоях общества таким образом “дикой роскоши”.
Почему небольшая горная деревня должна управлять брендом? Каковы основные характеристики этого способа ведения бизнеса и какие изменения он может внести в развитие сельских районов?
Марка вдохновляет
Деревня Тополь расположена на стыке провинции Чжэцзян и провинции Аньхой, окруженной горами, в 32 км от округа Анжи. Когда – то он был известен своей бедностью: 21 человек из почти 2000 жителей деревни были мужчинами. Коллективная экономика в деревне еще более вредна. Изменения начались в июле 2020 года, когда СяСяндун вернулся в деревню в качестве секретаря партийного отделения и главы сельского комитета.
В глазах простых людей деревня Тополя не имеет ни известных гор и рек, ни сельскохозяйственной промышленности. Так называемые ландшафтные ресурсы являются обычным явлением в Анжи, но, по мнению летнего востока, развитие сельских районов сегодня больше не определяется простыми продажами сельскохозяйственной продукции. Только собирая все ресурсы, создавая сельский целостный бренд, возможно “обгон изгиба”, полный подъем.
На протяжении всего сельского управления в Чжэцзяне, в основном полагается на “иностранных монахов”. Они не знакомы с местом своей жизни, не говоря уже о том, что их бизнес затруднен. Когда возникают проблемы, их уход не редкость, что делает их развитие трудно поддерживать. СяСяндун считает, что, будучи местным жителем, он не только понимает ситуацию с ресурсами, но и легко общается с людьми. До тех пор, пока он « меняет штатное расписание» в общественных интересах, а не с единым менталитетом или « ловит нефть и воду» в проекте, почему он должен беспокоиться о том, что не может достичь значительных достижений?
Поэтому, как только Ся Сяодун вступил в должность, он пригласил профессиональную команду для планирования бренда в сельской местности, но этот шаг сразу же вызвал вопросы: он видел сельское планирование и промышленное планирование, но никогда не видел планирования бренда в сельской местности!
По мнению летнего Xiandong, планирование бренда не только имеет решающее значение, но и определяет, может ли поселковое планирование и промышленное планирование приземлиться. Планирование деревень и промышленное планирование могут быть действительно эффективными только благодаря планированию бренда и четкой ориентации на развитие сельских районов. Впоследствии профессиональные органы предложили название бренда « Весенний ветерок тополя» и позиционирование бренда « Родина разума», и для него была построена полная система распознавания VI.
С момента создания бренда необходимо предъявлять новые требования к качеству продукции. Поэтому бренд – это не только цель, но и самоограничение, что способствует всестороннему повышению уровня развития сельских районов. В понимании СяСяндуна понятие « весенний ветер» существует не только в реальности, но и представляет ожидания жителей деревни. Деревня Тополя продает не только сельскохозяйственную продукцию, но и образ жизни.
Гора остается той горой, продукты остаются теми продуктами, люди остаются теми людьми. Но через общий дизайн упаковки, все элементы ресурсов в качестве носителя в бренд, излучая новый свет, отражающий уникальную ценность. Динамизм и потенциал развития всей деревни Тополя также были полностью вдохновлены.
Самым привлекательным для летнего Xiandong является то, что « весенний тополь», как только он будет успешным, может быть скопирован и экспортирован, как бизнес – бренд, с постоянным потоком выгод. Каждый раз, вспоминая этот день, он был полон сил и не чувствовал усталости.
Марка поддержки проекта
Но, в конце концов, бренд не может быть просто лозунгом и логотипом, его рост должен зависеть от поддержки проекта. Целью управления брендом является возрождение различных сельских ресурсов. Без проектного рычага сельские ресурсы могут только продолжать спать, а брендирование может быть только мечтой. За последние два года СяСяндун стал более зрелым в понимании взаимосвязи между проектами и брендами.
В отличие от некоторых хорошо финансируемых “звездных деревень”, деревня Тополя когда – то была забыта, а инвестиции в государственные проекты ограничены. Но белый лист бумаги легко нарисовать. Благодаря брендингу деревня Тополя не только четко определила цели развития, но и нашла уникальный путь. Отставание можно изменить более научными методами и точными стратегиями, а также привлечь внимание местных партийных комитетов и правительств.
Государственные инвестиции в сельское строительство являются законными, но необходимо тщательно продумать, кто и как инвестирует. Секретарь партийного комитета города Сяофэн Пан Лянъян считает, что наличие боевой эффективности, нетрадиционных идей развития и способности приземляться у деревенских бригад является важным « весом » для сбалансированного принятия решений. При распределении различных социальных ресурсов отношение поселковых правительств имеет решающее значение.
С « весенним тополем » финансовые проекты на всех уровнях дуют, как весенний бриз. В настоящее время в селе есть 15 строящихся проектов, в том числе горы, реки, леса, поля, озера, степи, станции социального обеспечения, зоны переселения, цветные леса.
Как правило, финансовые проекты имеют критерии приемки, деревенские коллективы могут быть реализованы только пассивно. Если они пройдут приемку, все будет хорошо. Бренд дает душу проекта, не только избегая слепых инвестиций и отходов, но и в соответствии с потребностями позиционирования для обеспечения поддержки посадки бренда. СяСяндун считает, что это самое большое изменение, вызванное лидерством бренда.
Например, в проекте детского сада начальники выделили 1 миллион юаней, но только 15 детей в деревне ходят в школу, что неизбежно приводит к низкому коэффициенту использования на более позднем этапе. С другой стороны, физическое пространство крайне необходимо для развития родительских исследований и других форм бизнеса в деревне. Поэтому деревня Тополя решительно добавила 4 миллиона юаней инвестиций, чтобы спроектировать ее как учебную базу « двойного назначения», вы можете принять исследовательскую команду во время праздников. Ожидается, что инвестиции окупятся в течение пяти лет.
Под руководством бренда различные проекты по обеспечению средств к существованию людей успешно имплантировали рыночные гены. Аналогичным образом, центры приема туристов добавили функции кафе, центр пожилых мероприятий был преобразован в жилье, а строительство красочных лесов и красочных дорог кунг – фу также уделяло больше внимания привлечению инвестиций и предоставлению услуг для промышленного посадки.
Многие проекты во многих местах находятся в изоляции и даже не могут избавиться от незанятых судеб. Но в деревне Тополь каждый проект стал узлом в строительстве бренда, давая ему взаимодополняющие рыночные функции: проект добавляет очки бренду, проект отражает ценность бренда. По мнению Ся Сяндуна, деревенские кадры больше не простые дворецкие, а сельские хозяйственные кадры; Эта форма больше не простая форма, а основа бренда.
Коллектив вышел на передний план
Кто будет руководить внедрением управления сельским брендом после реализации большого количества финансовых проектов? В целом, сельские районы часто рассматривают введение социального капитала в качестве решения. Это неизбежно привело к потере « дивидендов»: перед лицом коллективного имущества на уровне деревни, сформированного огромными государственными инвестициями, сельские коллективы и жители деревни могут получать лишь ограниченную арендную плату и заработную плату.
Может ли деревня коллективно вести дорогу, чтобы « жирная» вода текла в ее поле? В мае 2021 года акционерный экономический кооператив Baiyang Village создал дочернюю компанию Qiangcun Fumin Inc. Angei Brandwood Agriculture Development Co., Ltd. и нанял операторов, чтобы заботиться о ней.
Как работает проект? Способы деревни Тополь гибкие и разнообразные: некоторые вводят социальный капитал, « Брандвуд» взимает плату за управление на ежегодной основе; Некоторые оптимистично настроенные, но работоспособные, передаются деревенским коллективам « в одиночку»; Другие сотрудничают с Группой социального капитала. Все без исключения проекты и деревенские коллективы тесно связаны с руководством.
Например, два лагеря инвестируются социальным капиталом, а “Брандвуд” участвует в управлении и эксплуатации. Помимо взимания платы за управление в размере 250 000 юаней в год, была также решена проблема занятости сельских жителей; Строящиеся жилые дома « и другие ветряные магазины» инвестируются деревенским коллективом в размере 20 миллионов юаней, управляются и эксплуатируются деревенскими предприятиями, после открытия ожидается годовой доход в размере 3 миллионов юаней; Жилищный проект в деревне был инвестирован центральным предприятием в Шанхае в размере 50 миллионов юаней, деревня Тополь владеет 25% акций земли, управление также управляется деревенским предприятием.
Можно сказать, что если коллективное хозяйство сделано плохо, это корневая трава, но если сделано хорошо, то это сокровище. Говоря о строительстве сельских районов, в прошлом речь шла в основном о политике, проектах и поддержке. На самом деле, под руководством бренда, в полной мере использовать коллективные преимущества деревни, от переливания крови до кроветворения, является предметом, который сельские районы должны глубоко изучить. Сегодня СяСяндун высоко держит знамя деревенского коллектива, завоевывает рыночную привлекательность извне и приобретает сплоченность деревни внутри страны.
Но квалифицированной невестке трудно не готовить, откуда берутся деньги на развитие? Известно, что деревня Байян была включена в качестве пилотного проекта комплексной реформы природных ресурсов в провинции Чжэцзян. На основе количественной оценки различных видов ресурсных активов формируются пакеты активов, находящиеся в коллективном управлении в деревнях. Он может быть использован для финансирования залога или инвестиций в акционерный капитал, тем самым решая проблемы с финансированием.
Оценочная стоимость пакета активов деревни Тополя составляет 100 миллионов юаней, в пересчете на 6, деревня получила кредитную линию в размере 60 миллионов юаней. Объем оставшихся пахотных земель в регионе составляет 75 акров, которые могут быть преобразованы в 1,4 млн. юаней для передачи. СяСяндун сказал, что в настоящее время деревня заимствовала 30 миллионов юаней на строительство.
Марка поднимается
Сегодня этот бренд принес много неожиданных изменений в деревню Тополя. В прошлом году, несмотря на последствия эпидемии, коллективный доход резко вырос с 560 000 юаней до 1,5 млн. юаней, и перспективы многообещающие. Это только на экономическом уровне, влияние формирования бренда более глубоко отражается в атмосфере развития сельских районов.
Наша работа становится все более успешной, и некоторым обычным людям в прошлом было трудно сотрудничать с их работой. Сегодня их отношение претерпело большие изменения “, – сказал СяСяндун. Лучшим примером является то, что молодые люди готовы вернуться домой, чтобы начать бизнес, некоторые делают управление, некоторые ездят на электромобилях, некоторые делают прием и жилье. После того, как бренд поднялся, другие предприятия последовали этому примеру, деревня взяла на себя несколько проектов поздней эксплуатации.
СяСяндун прогнозирует, что операционный доход деревни Тополь в следующем году достигнет 50 миллионов юаней. И конечная цель – IP – путь, который выводит « Сто синих доков» на рынки капитала. Далее мы откроем ресторан “Весенний тополь” в город через бренд – цепочку “, – уверенно сказал СяСяндун.
Гу Икан, известный эксперт по сельскому хозяйству и сельскому хозяйству, считает, что управление брендом деревни Тополь является неизбежным выбором для адаптации сельских районов к тенденции интеграции городских и сельских районов, а также является процессом переосмысления, увеличения и переоценки сельских ресурсов, А также полезные исследования по избавлению сельских районов от традиционной модели развития имеют важное прорывное значение.
По мнению Гу Икана, на протяжении тысячелетий сельская местность была лишь производственным и бытовым пространством для крестьян. Несмотря на богатство сельских ресурсов, их трудно эффективно использовать. Фермеры привыкли продавать сельскохозяйственную продукцию только для того, чтобы прокормить себя, и между « двумя горами» существуют серьезные препятствия. Практика деревни Тополь доказывает, что только путем объединения разрозненных сельских ресурсов на бренды и управления сельскими районами, как предприятия, можно удовлетворить новые потребности городских потребителей в эпоху экологической цивилизации, по – настоящему высвободить потенциальную ценность сельских ресурсов, перейти от « переливания крови» к « кроветворению» и добиться устойчивого развития.
Долгое время мы углубленно изучали статью “Разделение труда”, довели ее до крайности, стимулируя энтузиазм крестьян к инновациям и предпринимательству. Однако относительно преимущества “единства” по – настоящему не используются, и многие даже бледнеют, когда говорят о “единстве”. Гу Икан считает, что причина, по которой деревня Тополя может « стать популярной», заключается в том, что коллектив деревни вышел на передний план. На протяжении всей нынешней знаменитой деревни они в полной мере использовали преимущества коллективного бизнеса. На самом деле, по сравнению с субъектами бизнеса, сельские коллективы имеют естественное преимущество в политике, ресурсах, талантах и т. Д. Они сами по себе являются мощными брендами с сильным индоссаментом.
От « развивающейся сельской местности» до « общей богатой сельской местности» субъекты развития тихо меняются, продвигая переход от индивидуального к коллективному. Это изменение коннотации развития времени, а также неотъемлемое требование системы управления « разделение и интеграция», – сказал Гу Икан.
Ответственный редактор: Чжан Лин