4 августа директор Муниципального бюро торговли Лу Тинтинг отправился в район Хуанъянь для изучения трансграничных предприятий электронной коммерции и Тайчжоуского университета, а также провел симпозиум по управлению предприятиями и подготовке кадров для трансграничной электронной коммерции в колледжах и университетах.
Юй Чанбинь, заместитель директора городского бюро торговли, Бюро торговли района Хуанъянь, Отдел электронной коммерции муниципального бюро торговли и другие соответствующие сотрудники сопровождают исследование.Руководители предприятий трансграничной электронной коммерции принимают участие в бизнес – семинаре.Вице – президент Тайчжоуского колледжа Ли Цзюньминь и преподаватели трансграничной электронной коммерции Тайчжоуского колледжа приняли участие в форуме по подготовке кадров для трансграничной электронной коммерции.
В районе Хуанъянь, директор дороги, Huangyan District Zhuoxin Plastic Industries Co., Ltd..Компания с ограниченной ответственностью.Тайчжоу Хайгуан.Компания с ограниченной ответственностью.Трансграничная демонстрация продукции, складирование, офис, прослушивание трансграничных проектов предприятий по потреблению электроэнергии, введение команды, трансграничный бизнес по импорту и экспорту электроэнергии, строительство платформы, отчет о зарубежных складах и т. Д..
На следующем симпозиуме, Zhejiang Best Plastic Industries Co., Ltd..Компания с ограниченной ответственностью.Тайчжоу Teng China Plastic Industry Technology Co., Ltd..Компания с ограниченной ответственностью.Руководители трансграничных энергетических компаний о нынешней дилемме трансграничного энергетического бизнеса и подробных коммуникационных стратегий, они считают, что трансграничная энергетическая отрасль и два года назад, в этом году столкнулись с « сердечником», « короткой коробкой», « отсутствием», и испытали волну операций по печати Amazon, некоторые предприятия открыли ситуацию « не осмеливаясь коснуться», у самих предприятий нет зарубежных складов, продукция не имеет основной конкурентоспособности, низкие дополнительные факторы также ограничивают развитие трансграничной электроэнергии.
Директор Лу Тинтинг отметил, что развитие трансграничной электронной коммерции в районе Хуанъянь имеет хорошую тенденцию и не может быть отделено от прочной основы, заложенной большинством предпринимателей Хуанъянь.
В этом году у нас есть шанс..
Она подчеркнула, что, во – первых, компании должны подумать о том, как снизить эксплуатационные расходы за счет интеграции ресурсов.
Во – вторых, компании должны уметь создавать отличные команды для управления и работы..
В – третьих, предприятия должны уметь обобщать случаи неудач последнего раунда трансграничной электронной коммерции, обращать внимание на правила, в полной мере использовать преимущества и подчеркивать силу.
В – четвертых, коммерческий сектор должен придавать большое значение развитию трансграничной электронной коммерции, активно обслуживать, помогать предприятиям спасать и решать проблемы, культивировать развитие и рост предприятий.
В Тайчжоуском колледже директор Лу Тинтинг и его окружение обменялись мнениями с преподавателями Тайчжоуской школы бизнеса и Школы внешней торговли о подготовке студентов и социальных талантов для трансграничной электронной коммерции в Тайчжоуском колледже.
Директор Lu Tingting отметил, что в настоящее время тайчжоуские предприятия имеют большой спрос на трансграничные таланты электронной коммерции.Городское управление коммерции и Тайчжоуский университет сотрудничают, чтобы предоставить социальным предприятиям трансграничные таланты в области электронной коммерции.
Директор Лу Тинтинг подчеркнул, что сотрудничество между школами в целях содействия трансграничной подготовке кадров все еще находится в зачаточном состоянии, и есть еще много возможностей для развития.Мы должны исследовать несколько направлений: во – первых, ориентация на спрос, направление и ориентация подготовки кадров, необходимо обратить внимание на потребности бизнеса в талантах.
Во – вторых, ориентируясь на рынок, культивируйте будущую тенденцию развития трансграничной электронной коммерции.
В – третьих, ориентированные на проблемы, по сравнению с учреждениями социальной подготовки, анализ преимуществ и недостатков колледжей и университетов, взаимная ссылка.
4 Интеграция ресурсов, обучение.Интеграция потенциала учреждений, отраслевых ассоциаций и предприятий в процесс подготовки кадров.
(Материалы Бюро торговли Тайчжоу)